coaching Eksempler på typiske temaer
Onboarding af ny kollega
- Hvad er prioriteterne, den nye rolle og målene?
- Hvem er de vigtigste stakeholders og deres forventninger?
- Forlade noget og tage værdifulde læringer med sig
- Forståelse af den nye kultur
- Planlægning: Hvad, hvordan, med hvem og hvornår
Tydeligt lederskab
- Effektivt samarbejde
- Interaktionsevner, effektiv kommunikation og feedback
- Den coachende leder
- At drive forandring
- Roller, kompetencer, styrker, udviklingsområder
- Følelsesmæssig intelligens, selvledelse, stress
- Prioritering, uddelegering, planlægning
- Udfordrende situationer
Selvindsigt og handlekraft
- Bevidsthed om sig selv og andre
- Lede sig selv
- Stærke relationer
- Følelsesmæssig intelligens
- Rolle og vigtigste mål
- Prioritering og tidsstyring
- Formålet med jobbet og egne værdier
Øge engagement
- Fokus på trivsel for øget performance, kreativitet og samarbejde
- Mening med arbejdet og værdier
- Stress-symptomer
- Faldende motivation
- Udfordringer med performance
- Work-life-balance
- Udfordrende situationer
Udvikle talent
- Karrieremuligheder, nye ansvarsområder, intern karriere
- Tage ansvar for egen kompetenceudvikling, motivation og trivsel
- Udfordringer i performance eller i motivation
- Støtte talenters karriereudvikling og fastholde dem
Lede gennem forandring
- Hvad ændres? Hvad gør ikke?
- Hvad betyder forandringen for medarbejderen eller lederen?
- Arbejde med medarbejderens eller lederens forståelse og accept af forandringer samt commitment
- Lederens håndtering af forskellige reaktioner
- Lederens målsætning og planlægning af, hvordan målene nås
- Effektiv kommunikation
- Drive forandring
- Forskellige interessenter og samarbejde
- Afklare eget mål
Den svære samtale
- Svære dialoger med kollegaer, medarbejdere eller kunder
- Konflikter, udfordringer i samarbejde
- Udfordringer i performance eller nedsat motivation
- Uoverensstemmelse i forventninger og uenigheder om fælles mål, fælles prioritering
Strategi til handling
- Fælles syn på fremtiden
- Hvad betyder det for medarbejderens rolle og adfærd
- Planlægning og implementering
- Engagere andre og samarbejde
- Effektiv kommunikation
Særlige situationer
- Særligt behov hos organisationen eller en medarbejder
- Kan gennemføres som et program med en fast aftalt længde eller fast antal møder
- Forberedelse på en udfordrende situation eller afklaring af egen tankegang om et særligt emne.
- Opfølgningsmøde efter et coachingforløb - fx 3 måneder efter