Lederens guide til samtaler: 70 sider spækket med viden

coaching Eksempler på typiske temaer

Onboarding af ny kollega

  • Hvad er prioriteterne, den nye rolle og målene?
  • Hvem er de vigtigste stakeholders og deres forventninger?
  • Forlade noget og tage værdifulde læringer med sig
  • Forståelse af den nye kultur
  • Planlægning: Hvad, hvordan, med hvem og hvornår

Tydeligt lederskab

  • Effektivt samarbejde
  • Interaktionsevner, effektiv kommunikation og feedback
  • Den coachende leder
  • At drive forandring
  • Roller, kompetencer, styrker, udviklingsområder
  • Følelsesmæssig intelligens, selvledelse, stress
  • Prioritering, uddelegering, planlægning
  • Udfordrende situationer

Selvindsigt og handlekraft

  • Bevidsthed om sig selv og andre
  • Lede sig selv
  • Stærke relationer
  • Følelsesmæssig intelligens
  • Rolle og vigtigste mål
  • Prioritering og tidsstyring
  • Formålet med jobbet og egne værdier

Øge engagement

  • Fokus på trivsel for øget performance, kreativitet og samarbejde
  • Mening med arbejdet og værdier
  • Stress-symptomer
  • Faldende motivation
  • Udfordringer med performance
  • Work-life-balance
  • Udfordrende situationer

Udvikle talent

  • Karrieremuligheder, nye ansvarsområder, intern karriere
  • Tage ansvar for egen kompetenceudvikling, motivation og trivsel
  • Udfordringer i performance eller i motivation
  • Støtte talenters karriereudvikling og fastholde dem

Lede gennem forandring

  • Hvad ændres? Hvad gør ikke?
  • Hvad betyder forandringen for medarbejderen eller lederen?
  • Arbejde med medarbejderens eller lederens forståelse og accept af forandringer samt commitment
  • Lederens håndtering af forskellige reaktioner
  • Lederens målsætning og planlægning af, hvordan målene nås
  • Effektiv kommunikation
  • Drive forandring
  • Forskellige interessenter og samarbejde
  • Afklare eget mål

Den svære samtale

  • Svære dialoger med kollegaer, medarbejdere eller kunder
  • Konflikter, udfordringer i samarbejde
  • Udfordringer i performance eller nedsat motivation
  • Uoverensstemmelse i forventninger og uenigheder om fælles mål, fælles prioritering

Strategi til handling

  • Fælles syn på fremtiden
  • Hvad betyder det for medarbejderens rolle og adfærd
  • Planlægning og implementering
  • Engagere andre og samarbejde
  • Effektiv kommunikation

Særlige situationer

  • Særligt behov hos organisationen eller en medarbejder
  • Kan gennemføres som et program med en fast aftalt længde eller fast antal møder
  • Forberedelse på en udfordrende situation eller afklaring af egen tankegang om et særligt emne.
  • Opfølgningsmøde efter et coachingforløb - fx 3 måneder efter